8月21日，湖北路橋以線上線下相結(jié)合方式召開2024年半年度法治工作會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理周望虎出席會議并講話，總法律顧問、首席合規(guī)官駱建君主持會議。

會上，法務(wù)管理中心通報了公司上半年度法律糾紛案件處理整體情況，并就下階段法律糾紛案件處置工作提出具體要求；駱建君對公司上半年度法治建設(shè)情況進行總結(jié)報告，并對下半年法治建設(shè)重點工作進行安排部署。

周望虎指出，公司上半年的法治建設(shè)工作重點突出、成效顯著，但還存在一些不足和短板，在下一階段工作中，要緊扣法治建設(shè)年度工作目標，進一步凝聚共識、匯聚合力，堅持務(wù)實求變、務(wù)實求新、務(wù)實求進的工作作風，實現(xiàn)法治工作質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，推動公司法治建設(shè)水平再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供法治保障。一是要聚焦合規(guī)管理“提級擴能”，在履職盡責上下真功。要做到知規(guī)明責和履職盡責，嚴格落實“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的要求，將合規(guī)管理各項責任落實到人、各項任務(wù)落實到位，將合規(guī)建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展同謀劃、同推進、同見效，做到高規(guī)格合規(guī)與高質(zhì)量發(fā)展并駕齊驅(qū)。二是要聚焦治理結(jié)構(gòu)“提檔升級”，在完善治理上下巧功。要加強學習領(lǐng)會新《公司法》的核心要義，深刻理解、準確把握立法精神和導向，二級公司要在授權(quán)范圍內(nèi)，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，探索制定分級授權(quán)清單，明確黨支部、管理層、董事會、股東會的職責，建立科學高效的決策機制和管理流程，提升內(nèi)部管理效能。三是要聚焦風險防控“提標擴面”，在前端防控上下硬功。要加強風險管理的頂層統(tǒng)籌，健全風險分級分類管理機制，聚焦重點項目，加強事前、事中、事后的全生命周期風險管控力度，圍繞重要管控節(jié)點建立清單化管控臺賬，做到監(jiān)管精細化、責任清單化。四是聚焦價值創(chuàng)造“提速增效”，在多元化解上下苦功。要持續(xù)完善多元預(yù)防化解工作機制，不斷深化訴源治理，努力在源頭上減少訴訟增量，堅持“不依賴律師、不回避困難、不比律師差”的“三不”原則，不斷擴大員工代理案件比例，實現(xiàn)案件處置質(zhì)效“雙提升”。五是聚焦人才培養(yǎng)“提質(zhì)賦能”，在隊伍建設(shè)上下細功。要持續(xù)完善“老帶新+傳幫帶”的法務(wù)人才培養(yǎng)機制，注重“實戰(zhàn)練兵”，通過業(yè)務(wù)實戰(zhàn)練就真功夫、硬本領(lǐng)，二級公司要轉(zhuǎn)變管理思維，設(shè)立獨立法律事務(wù)機構(gòu)，配備專職法務(wù)人員，健全三級管理協(xié)作機制，以法治之力助力企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

湖北路橋各中心（部室）、分子公司、項目相關(guān)人員參加會議。